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如果大家把推土机配件理解为特种汽车，大家会发现推土机配件后市场的互联网化空间很大。比如，新机的互联网化导购、二手机的互联网整合销售、O2O方式的服务、维修、保养等，总体来看互联网汽车后市场可以玩的概念推土机配件后市场都可以考虑。当然，简单地照搬汽车后市场的商业模式是明显行不通的。相比于汽车后市场，推土机配件后市场的服务模块化程度低、服务需求频率低、市场总需求量也低。同时，也应看到，推土机配件后市场利润较高;尤其是推土机配件是一种生产工具，客户对推土机配件的重视度要高于汽车，也就形成了推土机配件后市场中客户忠诚度较高、对解决需求的响应速度要求高等特点。

因而，假如参阅职业特性改造轿车后商场现有的商业形式，构成自个的形式会不会成功呢?也许会，也也许不会，最首要的原因是轿车后商场总容量较大、效劳模块化程度高，互联网企业能够从单一模块切入，构成打破。可是单一点商场在推土机配件后商场内是较难做大的，咱们开一开脑洞看看怎样玩。

假如从推土机配件的工业链来看，职业界的企业能够被贴上3种标签，即制作企业、流转企业、效劳企业。职业界有的企业只有一种标签，有的企业不只一种标签。三种标签不一样，后商场的意义也就不一样。关于制作企业来说，后商场蛋糕的首要吸引力在于这是一个能够重构职业流转系统的机会。当制作企业深化后商场，将会呈现弱化经销商职业新表现，打通工业链条，构成经过操控工业链获利的才能。关于流转企业来说，后商场的首要吸引力有两方面。一方面，后商场能够加强现有的盈余才能，而且便于对终端客户的绑定，构成以客户为基地的立体化解决方案效劳系统。另一方面，经过与客户的深度绑定，能够构成本质意义上的需求结合渠道，做大工业链中后段，提高与厂家的商洽才能。关于效劳企业来说，后商场是他们的既得利益。关于后商场的注重程度显而易见。如何玩后商场关于他们更多的是横向拓展效劳内容，构成客户一站式解决方案，然后完成工业链革新为以终端需求为导向的客户驱动C2B形式。

因而，后商场能够玩多大、怎样玩，是需求经过全体思考企业在工业链中的方位与企业愿景一起界定的。登陆/了解更多信息